CHECK TEST
早稲田大学 商学部 英語攻略チートシート確認問題集
早稲田商学部型の確認問題32問。同僚の会話・記事型長文・条件つき語句整序・抜き出しを本番の形で。
Ⅰ 次の会話を読み、設問に答えよ
（Two coworkers at a marketing company） Mia: Ken, do you have a minute? It's about the presentation for Hartley Foods. ／ Ken: Sure. Is something wrong? ／ Mia: Not exactly, but the client has moved the meeting up to Thursday. （ 1 ） ／ Ken: Thursday? That gives us only two days, and we haven't even finished the sales figures. ／ Mia: I know. I was thinking we could split the work(ア). You take the data, and I'll handle the slides. ／ Ken: That works for me. But what about the budget section? Last time, their finance director grilled(イ) us about every single number. ／ Mia: （ 2 ） This time, let's prepare a one-page summary of the costs so that he can see everything at a glance. ／ Ken: Good idea. Should we ask Sato for help? He knows their accounts better than anyone. ／ Mia: He's on a business trip until Friday, so （ 3 ） ／ Ken: Then we'll have to manage on our own. By the way, are we still recommending the cheaper package? ／ Mia: I think so. They told us cost is their top priority, so the premium package would be a hard sell(ウ). ／ Ken: Fair enough. I'll send you the figures by tomorrow afternoon. ／ Mia: Great. （ 4 ） If we run into any problems, we can always stay late on Wednesday. ／ Ken: Let's hope it doesn't come to that.
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（マーケティング会社の同僚2人）
ミア：ケン、ちょっといい？ハートリー・フーズのプレゼンのことなんだけど。
ケン：いいよ。何か問題でも？
ミア：問題ってほどじゃないけど、先方が会議を木曜に前倒ししたの。悪いけど、ペースを上げないといけないわ。
ケン：木曜？それじゃ2日しかないし、売上の数字もまだまとめ終わってないよ。
ミア：わかってる。仕事を分担したらどうかと思って。あなたがデータ、私がスライドを担当する。
ケン：それでいいよ。でも予算のところはどうする？前回、向こうの財務部長に数字を1つ残らず問い詰められたよね。
ミア：ほんとそれ。今回は費用を1枚にまとめた資料を用意して、ひと目で全部わかるようにしましょう。
ケン：いいね。佐藤さんに手伝ってもらう？先方の取引のことは誰よりも詳しいし。
ミア：金曜まで出張なのよ。だから頼むのはちょっと無理ね。
ケン：じゃあ自分たちだけで何とかするしかないな。ところで、安いほうのパッケージを勧める方針は変わらない？
ミア：そう思う。費用が最優先だって言われてるから、プレミアムのほうは売り込むのが難しいでしょう。
ケン：もっともだね。明日の午後までに数字を送るよ。
ミア：助かる。それならスライドに入れる時間が取れるわ。何か問題が起きても、水曜に残業すればいいし。
ケン：そうならないことを祈ろう。
- 1空所（ 1 ）に入る最も適切なものを選べ。
答えc I'm afraid we'll have to speed things up.
訳ミア：問題ってほどじゃないけど、先方が会議を木曜に前倒ししたの。悪いけど、ペースを上げないといけないわ。
ケン：木曜？それじゃ2日しかないし、売上の数字もまだまとめ終わってないよ。解説move up は「（予定を）早める、前倒しする」。直後にケンが「2日しかない」と慌てているので、急ぐ必要を伝える I'm afraid we'll have to speed things up.（悪いけどペースを上げないと）が入る。So there's no need to rush.（だから急がなくていい）と I'm glad we have more time now.（時間が増えてよかった）は move up を延期と取り違えた誤り。Let's put it off until next month.（来月に延ばそう）は客の決定と矛盾する。
【覚える】move up / bring forward＝前倒しする ⇔ put off / postpone＝延期する。 - 2空所（ 2 ）に入る最も適切なものを選べ。
答えa Tell me about it.
訳ケン：でも予算のところはどうする？前回、向こうの財務部長に数字を1つ残らず問い詰められたよね。
ミア：ほんとそれ。今回は費用を1枚にまとめた資料を用意して、ひと目で全部わかるようにしましょう。解説Tell me about it. は、相手のぼやきに「まったくだよ、ほんとそれ」と強く共感する口語表現。前回の苦い経験への共感を示し、直後に「今回は対策しよう」と続く流れに合う。Don't mention it.（どういたしまして）はお礼への返事。Help yourself.（ご自由にどうぞ）は飲食物などを勧める表現。Not that I know of.（私の知る限りではそうではない）は質問への返答で、ぼやきへの反応にならない。
【覚える】Tell me about it.＝「教えて」ではなく「ほんとそれ」。You can say that again. も同じ。 - 3空所（ 3 ）に入る最も適切なものを選べ。
答えa asking him isn't really an option.
訳ケン：佐藤さんに手伝ってもらう？先方の取引のことは誰よりも詳しいし。
ミア：金曜まで出張なのよ。だから頼むのはちょっと無理ね。
ケン：じゃあ自分たちだけで何とかするしかないな。解説佐藤さんは金曜まで出張なので、木曜の会議の準備には頼めない。直後のケンの「自分たちでやるしかない」とも合う asking him isn't really an option（彼に頼むのは現実的な選択肢ではない）が正解。he'll be back in time to help us（手伝いに間に合う）と he can join the meeting on Thursday（木曜の会議に出られる）は until Friday と矛盾。he has plenty of free time this week（今週は暇がたくさんある）も出張中と合わない。
【覚える】〜 isn't an option＝〜はありえない、無理だ。manage on our own＝自分たちで何とかする。 - 4空所（ 4 ）に入る最も適切なものを選べ。
答えa That'll give me time to put them into the slides.
訳ケン：明日の午後までに数字を送るよ。
ミア：助かる。それならスライドに入れる時間が取れるわ。何か問題が起きても、水曜に残業すればいいし。解説役割分担はケンがデータ、ミアがスライド。明日の午後に数字が届けば、ミアはそれをスライドに入れる時間がとれる。That'll give me time to put them into the slides. が自然。Then we'll have nothing left to do.（もうやることがない）は後の「問題が起きたら残業」と矛盾。But I've already finished the data myself.（データは自分で終えた）は分担と矛盾。So we can present them next week.（来週発表できる）は会議が木曜であることと合わない。
【覚える】That'll give me time to 〜＝それなら〜する時間ができる。 - 5下線部(ア) split the work の意味に最も近いものを選べ。
答えc divide the tasks between us
訳ミア：仕事を分担したらどうかと思って。あなたがデータ、私がスライドを担当する。
解説split は「分ける」。直後の You take the data, and I'll handle the slides.（あなたはデータ、私はスライド）が具体的な中身なので、divide the tasks between us（仕事を2人で分ける）が合う。stop working on the project（プロジェクトをやめる）は逆。finish the work as fast as possible（できるだけ速く終える）は分担の意味がない。ask another team to do the work（別チームに頼む）は2人で分ける内容と合わない。
【覚える】split the work / split the bill（割り勘にする）。下線部は直後の具体化で確かめる。 - 6下線部(イ) grilled の意味に最も近いものを選べ。
答えd questioned us intensely
訳ケン：前回、向こうの財務部長に数字を1つ残らず問い詰められたよね。
解説grill は「焼き網で焼く」から「厳しく問い詰める、質問攻めにする」。about every single number（数字1つ1つについて）と、対策として費用の要約を用意する流れから questioned us intensely（激しく質問した）が合う。cooked a meal for us（料理を作ってくれた）は字面のダミー。praised us warmly（温かくほめた）は対策を立てる流れと逆。completely ignored us（完全に無視した）も about every single number と合わない。
【覚える】grill＝interrogate / question intensely。基本語の比喩的な意味が商学部の狙い目。 - 7下線部(ウ) a hard sell の意味に最も近いものを選べ。
答えd difficult to persuade the client to buy
訳ミア：費用が最優先だって言われてるから、プレミアムのほうは売り込むのが難しいでしょう。
解説a hard sell は「売り込むのが難しいもの、説得しにくい案」。費用が最優先の客に高いプレミアム版を勧めるのは難しい、という文脈で difficult to persuade the client to buy が合う。an aggressive way of selling（強引な売り方）は the hard sell の別の意味だが、ここでは文脈に合わない。a product that sells very quickly（すぐ売れる商品）は逆。too complicated to explain（説明が複雑すぎる）は費用の話とずれる。
【覚える】a hard sell＝人を納得させにくいもの ⇔ an easy sell。
Ⅱ 次の英文を読み、設問に答えよ
[1] When a mid-sized software firm announced that its staff would work four days a week with no cut in pay, many observers predicted disaster. Customers would be left waiting, they warned, and deadlines would slip. A year later, the firm reports that productivity has not fallen. （ 1 ）, it has risen slightly, and the number of employees who quit has dropped by almost half. [2] Supporters point out that in trials involving dozens of companies, most firms kept the shorter week after the experiment ended. Given(ア) an extra day to rest, they argue, workers return on Monday with more energy and fewer reasons to look for another job. Replacing an employee who leaves can be costly, so lower turnover alone can cover(イ) much of the expense of the new schedule. Managers also report that the change forced teams to rethink how they used their time: long meetings were shortened, and tasks that added little value were dropped. [3] Critics, however, warn against drawing sweeping(ウ) conclusions. Firms that volunteer for such experiments may be better prepared （ 2 ） change than the average business. Moreover, a four-day week is far easier to introduce in an office than in a hospital or a factory, where someone must be present at all times. For many workers in such jobs, the nature of the work precludes(エ) a shorter week. [4] Even so, the debate has already changed how many employers think about work. Instead of asking how many hours people spend at their desks, more managers are asking what those hours actually produce.
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[1] ある中規模のソフトウェア会社が、給料を減らさずに社員を週4日勤務にすると発表したとき、多くの専門家は大失敗を予想した。顧客は待たされ、締め切りは遅れるだろう、と警告したのだ。1年後、その会社は生産性が落ちていないと報告している。それどころか、生産性はわずかに上がり、辞める社員の数はほぼ半減した。[2] 支持者たちは、何十社もが参加した試験導入で、ほとんどの企業が実験終了後も短い勤務週を続けたと指摘する。休みが1日増えれば、社員は月曜日により元気になって出社し、別の仕事を探す理由も減る、と彼らは主張する。辞めた社員の補充には費用がかかるので、離職が減るだけで新しい勤務体制の費用の多くをまかなえる。管理職たちはまた、この変化によってチームが時間の使い方を見直さざるをえなくなったと報告している。長い会議は短くなり、あまり価値を生まない仕事はやめになった。[3] しかし批判的な人々は、大ざっぱな結論を出すことに注意を促している。こうした実験に自ら参加する企業は、平均的な企業よりも変化への備えができているのかもしれない。さらに、週4日勤務は、常に誰かがいなければならない病院や工場よりも、オフィスのほうがはるかに導入しやすい。そうした仕事に就く多くの人にとっては、仕事の性質上、週の短縮は不可能なのだ。[4] それでも、この議論はすでに多くの雇用主の働き方に対する考え方を変えている。人々が何時間机に向かっているかを問う代わりに、その時間が実際に何を生み出しているかを問う管理職が増えているのだ。
- 8空所（ 1 ）に入る最も適切なものを選べ。
答えc In fact
訳1年後、その会社は生産性が落ちていないと報告している。それどころか、生産性はわずかに上がり、辞める社員の数はほぼ半減した。
解説「生産性は落ちていない」→「それどころか少し上がった」と、前の内容を同じ向きでさらに強めているので In fact（実際、それどころか）。Otherwise（さもなければ）は条件の裏を示す語。Nevertheless（それにもかかわらず）は逆接で、前後が対立しない。As a result（その結果）は因果で、「落ちていない」から「上がった」は導けない。
【覚える】not A. In fact, B＝AでないどころかBだ（Bが一段強い）。 - 9空所（ 2 ）に入る最も適切なものを選べ。
答えb for
訳こうした実験に自ら参加する企業は、平均的な企業よりも変化への備えができているのかもしれない。
解説be prepared for 〜 で「〜に対する備えができている」。目的語 change（変化）に向けて準備する、方向の for。with は道具・同伴、at は時点・場所、of は所属・材料で、prepared とは結びつかない。be prepared to do（〜する用意がある）と形を区別する。
【覚える】be prepared for＋名詞 / be prepared to＋動詞の原形。be ready for 〜 も同じ型。 - 10下線部(ア) Given の意味に最も近いものを選べ。
答えa With
訳休みが1日増えれば、社員は月曜日により元気になって出社し、別の仕事を探す理由も減る、と彼らは主張する。
解説文頭の Given 〜 は「〜があれば、〜を与えられれば」（ここでは分詞構文の受け身）。「休みが1日増えれば元気に戻る」なので With（〜があれば）が近い。Despite（〜にもかかわらず）は逆接で因果が逆。Instead of（〜の代わりに）は休みをもらわないことになる。Without（〜がなければ）は正反対。前置詞 given（〜を考慮すると）の用法も同時に押さえる。
【覚える】Given 〜＝〜があれば／〜を考えると（＝considering）。 - 11下線部(イ) cover の意味に最も近いものを選べ。
答えd pay for
訳辞めた社員の補充には費用がかかるので、離職が減るだけで新しい勤務体制の費用の多くをまかなえる。
解説cover の目的語が expense（費用）なので「（費用を）まかなう」＝pay for。主語の lower turnover（離職の減少）による節約が費用を埋め合わせる。hide（隠す）は「覆う」からのダミー。report on（報道する）は cover the news の意味で文脈外。protect（守る）は費用とつながらない。
【覚える】cover the cost / expense＝費用をまかなう。cover は「覆う・報道する・扱う・まかなう」の多義語。 - 12下線部(ウ) sweeping の意味に最も近いものを選べ。
答えd overly broad
訳しかし批判的な人々は、大ざっぱな結論を出すことに注意を促している。
解説sweeping は「広く一掃する」から「大ざっぱな、全面的な」。直後に「参加企業は平均的でないかもしれない」「病院や工場には当てはまらない」と一般化の危うさを述べているので overly broad（範囲が広すぎる）。carefully tested（入念に検証された）は逆。extremely negative（極端に否定的な）は向きが違う。quickly forgotten（すぐ忘れられる）は文脈外。
【覚える】sweeping generalization / conclusion＝大ざっぱな一般化。 - 13下線部(エ) precludes の意味に最も近いものを選べ。
答えa rules out
訳そうした仕事に就く多くの人にとっては、仕事の性質上、週の短縮は不可能なのだ。
解説preclude は「（前もって）不可能にする、妨げる」。常に誰かがいる必要がある病院・工場では週4日は無理、という文脈から rules out（排除する、不可能にする）。requires（必要とする）は逆向き。encourages（促す）も逆。describes（説明する）は意味が通らない。
【覚える】preclude＝rule out / prevent。preclude A from doing＝Aが〜するのを妨げる。 - 14本文の内容と一致すれば T、一致しなければ F を選べ。According to the firm, fewer employees have left since the change.
答えa T
訳会社によると、変更以来、辞めた社員は減っている。
解説本文 [1] の the number of employees who quit has dropped by almost half（辞める社員の数がほぼ半減した）の言い換えなので T。quit が left に、dropped が fewer に置きかわっている。「会社によると」も the firm reports とあり一致する。
【覚える】T/F は語の置きかえ（quit＝leave、drop＝fall / decrease）を見抜く。 - 15本文の内容と一致すれば T、一致しなければ F を選べ。In the trials, most companies returned to a five-day week once the experiment was over.
答えb F
訳試験導入では、ほとんどの企業が実験終了後に週5日勤務へ戻った。
解説本文 [2] は most firms kept the shorter week after the experiment ended（ほとんどの企業が実験後も短い勤務週を続けた）なので、「週5日に戻った」は逆で F。most（大多数）という語は一致しているが、選んだ方向が反対になっている。
【覚える】T/F は主語の範囲（most / some）だけでなく、何をしたかの向きまで照合する。 - 16本文の内容と一致すれば T、一致しなければ F を選べ。The firm's employees accepted lower pay in return for an extra day off.
答えb F
訳その会社の社員は、休みが1日増える代わりに減給を受け入れた。
解説本文 [1] は with no cut in pay（減給なしで）と明言しているので F。「休みと引き換えに給料が下がる」はいかにもありそうな話を足したダミー。in return for 〜（〜と引き換えに）という語に引っぱられない。
【覚える】no cut in pay＝減給なし。世間の常識ではなく本文の記述で判定する。 - 17本文の内容と一致すれば T、一致しなければ F を選べ。Critics suggest that the companies in the trials may not represent typical businesses.
答えa T
訳批判的な人々は、試験導入に参加した企業は一般的な企業を代表していないかもしれないと示唆している。
解説本文 [3] の Firms that volunteer for such experiments may be better prepared for change than the average business（自ら参加する企業は平均的な企業より変化に備えているかもしれない）の言い換えなので T。the average business が typical businesses に、「より備えている」が「代表していない」に言い換えられている。
【覚える】represent＝代表する。標本の偏り（自ら名乗り出た企業）は批判の定番。 - 18本文の内容と一致すれば T、一致しなければ F を選べ。The writer reports that hospitals have found it easy to introduce a four-day week.
答えb F
訳筆者は、病院では週4日勤務を導入しやすいとわかったと報告している。
解説本文 [3] は a four-day week is far easier to introduce in an office than in a hospital or a factory（病院や工場よりオフィスのほうがはるかに導入しやすい）で、病院は「導入しにくい」例。したがって F。hospital・introduce・easy と本文の語がそろっているが、比較の向きが逆になっている。
【覚える】比較文の T/F は「何が何より easier か」の主語と比較対象を確認する。 - 19Which of the following is the best title for the passage?
答えc A Shorter Week: Promising Results, Open Questions
解説[1][2]は好結果（生産性維持・離職減）、[3]は批判（一般化できない、職種による）、[4]は考え方の変化で、両面を含む A Shorter Week: Promising Results, Open Questions（短い勤務週：有望な結果と残る疑問）が最適。Why the Four-Day Week Has Failed（なぜ失敗したか）は逆。How Hospitals Can Cut Working Hours（病院の時短方法）は病院が導入しにくい例として出ているだけ。The Hidden Cost of Long Meetings（長い会議の隠れた費用）は一部の話。
【覚える】タイトルは「全段落をカバー」「言い過ぎなし」の2条件で選ぶ。
Ⅲ 日本語に合うように、【 】の条件に従って（ ）内の語句を並べかえよ（文頭の語も小文字で示してある）
- 20【すべての語を使う】顧客の声を注意深く聞けば聞くほど、よい製品が作れる。( the / more / carefully / you / listen / to ) customers, the better products you can make.
答えThe more carefully you listen to customers, the better products you can make.
解説「〜すればするほど…」は the＋比較級 〜, the＋比較級 …。carefully を修飾する more は the の直後に置き、the more carefully で1つのかたまりにする。listen to customers の to を落とさない。The more you listen carefully … とするのは不可（比較級のかたまりを文頭に出す）。the が2つ、比較級が後半にあればこの構文を疑う。
【覚える】The＋比較級 S V, the＋比較級 S V. 形容詞・副詞は the 比較級と一緒に前へ出す。 - 21【不要な語が2つある】オンライン会議のおかげで、海外の同僚と協力しやすくなった。Online meetings ( it / made / easier / to / work / with / easy / that ) colleagues abroad.
答えOnline meetings made it easier to work with colleagues abroad.（不要：easy, that）
解説make it C to do（it は形式目的語、to 以下が真の目的語）。日本語「しやすくなった」は比較の意味なので easier を使い、easy は不要。that は make it C that … の形を連想させるダミーで、to work with があるので使わない。work with colleagues で「同僚と協力する」。不要語2つの形式では、似た形（easy / easier）と構文の別形（that）がダミーになりやすい。
【覚える】make it easier / possible / difficult to do＝〜しやすく／可能に／難しくする。 - 22【足りない1語を補う】誰でも読めるように、彼女は報告書を平易な英語で書いた。She wrote the report in plain English ( anyone / could / so / it / read ).
答えShe wrote the report in plain English so that anyone could read it.（補う語：that）
解説「誰でも読めるように」は目的の so that S can / could V。助動詞 could が与えられているので so＋that（補う語）と見抜く。過去の文なので could。it は the report を指し read の目的語。so anyone could read it と that を省く口語もあるが、ここは1語補う指定なので that。補う語は that・to・of などの機能語が多い。
【覚える】so that S can V＝SがVできるように（目的）。in order that も同義。 - 23【すべての語を使う】その会社は利益だけでなく、地域社会への影響も考えている。The company thinks about ( just / not / profits / but / also / its / impact ) on the local community.
答えThe company thinks about not just profits but also its impact on the local community.
解説「AだけでなくBも」は not just A but also B（＝not only A but also B）。about の目的語として A（profits）と B（its impact）がどちらも名詞になるよう but の前後をそろえる。its impact on the local community で「地域社会への影響」。about not just … のように前置詞の後に not just を置く語順に注意。
【覚える】not just / not only / not merely A but (also) B。A と B は同じ品詞・形にそろえる。 - 24【不要な語が1つある】実際に商品を使ってみて初めて、その価値がわかる。It ( is / not / until / when / you / actually / use / a product / that ) you understand its value.
答えIt is not until you actually use a product that you understand its value.（不要：when）
解説「〜して初めて…する」は It is not until 〜 that …（強調構文）。until you actually use a product が強調部分、that 以下が残りの文。when は until と同じく時を表す語として置かれたダミー。主節は you understand と普通の語順。Not until you actually use a product do you understand … と倒置で書く別形もある。
【覚える】It is not until A that B＝Aして初めてBする。Not until A＋倒置 も同義。 - 25【不要な語が1つある】彼が会議室に入るとすぐに、電話が鳴った。No sooner ( had / he / entered / the / meeting / room / than / when ) the phone rang.
答えNo sooner had he entered the meeting room than the phone rang.（不要：when）
解説「〜するとすぐに…」は No sooner had S done than …。否定語 No sooner が文頭に出るので had he entered と倒置し、than と組む。Hardly / Scarcely had S done when / before … との区別を狙って when がダミーとして置かれている。主節（the phone rang）は過去形、No sooner 側は過去完了。
【覚える】No sooner had S p.p. than … ／ Hardly had S p.p. when …＝〜するとすぐに。
Ⅳ 指示に従って空所に1語を入れよ。最後の2問は Ⅱ の英文から指定の語数で抜き出せ
- 26Employees here are to strict rules about sharing customer data.（s で始まる1語）
答えsubject
訳ここの社員は、顧客データの共有について厳しい規則に従わなければならない。
解説be subject to 〜 で「〜の適用を受ける、〜に従わなければならない」。to は前置詞なので後ろは名詞（strict rules）。s で始まる語として sensitive（敏感な）や suited（適した）は意味が合わない。subject には「（被害などを）受けやすい」の意味もある（Prices are subject to change.＝価格は変更されることがある）。
【覚える】be subject to＋名詞＝〜に従う／〜を受けやすい。Prices are subject to change. は頻出。 - 27While cleaning the storeroom, I came an old photo of the company's founder.（a で始まる1語）
答えacross
訳倉庫を掃除していたら、会社の創業者の古い写真を偶然見つけた。
解説come across 〜 で「偶然見つける、たまたま出くわす」。across（横切って）から「通りがかりに出会う」。掃除中にたまたま見つけた、という文脈に合う。a で始まる along（come along＝一緒に来る）や about（come about＝起こる）は目的語をとれず意味も合わない。
【覚える】come across＝run into / happen to find（偶然出会う・見つける）。 - 28Department heads want more control how their budgets are spent.（o で始まる4文字の1語）
答えover
訳部長たちは、予算の使い道についてもっと裁量を持ちたいと思っている。
解説control over 〜 で「〜に対する支配権、裁量」。over は「上から覆う」イメージで、支配の対象を示す。o で始まる4文字の語として over。of では「〜の管理」となり how 以下の節とのつながりが不自然、on・onto などは control と結びつかない。have / gain / lose control over の形でも出る。
【覚える】control over 〜＝〜を思いどおりにする力。authority over / power over も同型。 - 29After six months of searching, she finally a job at a bank.（l で始まる1語）
答えlanded
訳6か月探した末に、彼女はついに銀行の職に就いた。
解説land a job で「（努力の末に）職を得る、仕事を手に入れる」。飛行機が着地する→獲物を手にする、の比喩。主語が彼女（求職者）で過去の文なので landed。hire（雇う）は会社側の動詞で主語が合わない。l で始まる left（去った）や lost（失った）は「探した末についに」と矛盾する。
【覚える】land a job / a contract＝職・契約を勝ち取る。 - 30those who tried the new app, about 60 percent said they would use it again.（A で始まる1語）
答えAmong
訳新しいアプリを試した人のうち、約60％がまた使いたいと答えた。
解説Among those who 〜 で「〜した人のうち」。割合（about 60 percent）を述べる前置きの定番。Of those who 〜 も同じ意味で使えるが、指定の文字 A で決まる。Across（〜全体で）や After（〜の後に）では「〜のうち」の意味にならない。
【覚える】Among / Of those who 〜, X percent …＝〜した人のうちX％が…。 - 31第2段落から、「従業員の入れ替わりが減ること」を表す連続する2語を抜き出せ。
答えlower turnover
解説turnover は「離職率、人の入れ替わり」（ビジネスでは「売上高」の意味もある）。直前の Replacing an employee who leaves can be costly（辞めた社員の補充は高くつく）から、「入れ替わりが減ること」＝lower turnover。lower は low の比較級で「より低い」。語数指定は指で数え、lower turnover alone の alone まで入れない（3語になる）。
【覚える】staff turnover＝離職率。high / low turnover＝離職が多い／少ない。 - 32第4段落から、多くの経営者が新たに問うようになったことを表す連続する5語を抜き出せ。
答えwhat those hours actually produce
解説第4段落の Instead of asking how many hours people spend at their desks, more managers are asking what those hours actually produce. は Instead of A, B の型で、B（what those hours actually produce＝その時間が実際に何を生み出しているか）が新しい問い。asking の目的語になる名詞節を意味の切れ目で切り出すと、ちょうど5語。A 側の how many hours … を選ばないこと。
【覚える】Instead of A, B＝Aではなく B（筆者が言いたいのは B）。
早稲田大学 商学部 英語攻略チートシート（A4 3枚）